安世半導體 百年歷史與全球化布局

作為全球功率半導體龍頭之一，安世半導體的歷史可追溯至1920年，最初以真空管起家，歷經(jīng)幾次工業(yè)革命的迭代，形成了百年的技術(shù)積淀。在2019年，張學政主導完成了對安世半導體的并購，帶領(lǐng)安世開啟全新發(fā)展階段。這一收購案不僅是國內(nèi)半導體行業(yè)規(guī)模最大的跨國并購案，也是全球化協(xié)作的經(jīng)典案例。

張學政表示：“安世不僅擁有百年的歷史，更是一家真正意義上的全球化公司。”目前，安世半導體在全球擁有2.5萬家客戶，1.5萬名員工遍布全球，總部位于荷蘭，制造橫跨歐洲和亞洲，生產(chǎn)規(guī)模全球領(lǐng)先，年生產(chǎn)總量超過1000億顆。

并購后如何進行整合？ 尊重差異，堅持制度先行

在談到如何整合一家擁有百年歷史的歐洲半導體公司時，張學政分享了他的管理哲學。整合初期，恰逢全球旅行限制趨嚴，公司通過線上協(xié)作保證穩(wěn)定運營。2022年情況緩和后，迅速啟動全球?qū)嵉剞k公，強化歐洲、美洲、亞洲多地的高效聯(lián)動。

地區(qū)文化差異天然存在，面對“并購后，是否用東方文化取代歐洲文化”的疑問，他表示：“管理企業(yè)不能依靠單一文化，而是要用科學的管理模型、股份制公司制度、上市公司規(guī)則來管理公司。”這種管理方式確保了公司在全球范圍內(nèi)的高效運作。

得益于成功的整合，安世在外部環(huán)境的多重挑戰(zhàn)下依然穩(wěn)步發(fā)展。從2020年開啟整合工作起到2024年第三季度，四年間安世實現(xiàn)了105億元人民幣（約合15億美元）的利潤，并在半導體周期下行中快速走出谷底，彰顯了發(fā)展韌性。

技術(shù)迭代驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革 功率半導體賦能未來

安世半導體的產(chǎn)品覆蓋功率器件、模擬器件、保護器件等領(lǐng)域，這些微小卻關(guān)鍵的器件，廣泛應用于全球各類電子設計。

論壇上，張學政闡述了技術(shù)迭代對半導體行業(yè)的影響。在汽車領(lǐng)域，內(nèi)燃機汽車每輛大約使用10顆安世的產(chǎn)品，功能車則增長到100多顆，新能源汽車上則達到1000多顆，未來AI汽車有可能是上萬顆。他表示：“每一次技術(shù)迭代，都帶來了指數(shù)級的需求增長，也引領(lǐng)著財富的增長和人類文明的發(fā)展。”

當下，AI的崛起為功率半導體開辟新場景。數(shù)據(jù)中心等AI基礎設施對高效能器件的需求激增，安世的產(chǎn)品可應用于數(shù)據(jù)中心、UPS、功率轉(zhuǎn)換模塊等領(lǐng)域，在AI時代解鎖更多的可能。

在終端產(chǎn)品領(lǐng)域，安世可以提供一系列高效的功率器件。張學政介紹了安世的能量采集PMIC，其通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)了4mm*4mm的緊湊封裝，能夠幫助可穿戴設備、智能網(wǎng)聯(lián)設備延長電池壽命，在減少污染的同時降低成本

在挑戰(zhàn)中把握機遇 成為全球化新階段的關(guān)鍵力量

在地緣政治復雜變化的當下，張學政指出“半導體行業(yè)是一個高度全球化的產(chǎn)業(yè)，任何反全球化的趨勢都無法改變這一事實”。全球化的進程是不可逆的，即使短期各地區(qū)之間存在差異，但人類文明的大趨勢始終是走向合作與進步的。

安世高度重視在產(chǎn)業(yè)格局變化中的適應能力，始終以合作共贏的精神，參與各地區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在挑戰(zhàn)中把握機遇，與全球產(chǎn)業(yè)鏈共同推動行業(yè)發(fā)展。

同時，作為一家全球性的半導體企業(yè)，公司深知肩負著重要的環(huán)境責任，積極將ESG融入發(fā)展戰(zhàn)略。張學政表示，安世半導體承諾不晚于2035年實現(xiàn)碳中和，為全球氣候和環(huán)境保護貢獻更多的力量。

未來，公司將繼續(xù)堅持全球化戰(zhàn)略，和各地通力合作，為全世界提供體驗更好、效率更高的產(chǎn)品，推動全球產(chǎn)業(yè)朝著更高效、更可持續(xù)的方向發(fā)展。