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打造半導體新前沿

Adarsha Marpalli是Nexperia的工廠自動化總監。自加入公司以來，他不斷推進Nexperia的數字化轉型并制定智能制造路線圖。“這段旅程包含三個基本要素：人員、技術和數據，”他說，他提到的旅程是指Nexperia計劃到2030年成長為價值百億美元的公司，“這意味著我們必須獲得先進自動化框架所需的新工廠、新能力、新技術和產品。這還意味著增加人員，因此我們需要敞開大門吸引人才！”

Adarsha表示，Nexperia有望將當前規模擴大四倍。這意味著公司應當全面、統一且明智地制定正確決策，為此，我們需要獲取可靠的數據。數字化轉型能助我們一臂之力。我們開始從業務流程和工廠運營活動中捕獲和分析所有相關數據，并在新工廠應用端到端的智能工廠方法。我們的目標是利用預測技術做出更多決策，并成為一家“描述性”公司，以合理的方式對所有數據資產進行分類和存儲，確保有需要的人能夠輕松獲取相應數據。

您如何看待“數據就是新的石油資源”這一觀點？

數據是Nexperia正在深入挖掘的重要資產，從這種意義上說，將其比作石油確實很恰當。Nexperia目前正在實施各種新計劃，以保護和利用數據價值，其中包括投資培訓項目，幫助員工掌握相關技能，以便利用公司不斷增長的數據寶庫并從中受益。員工需要通過四個層面的培訓才能獲得認證，該認證在這個競爭激烈的行業中備受重視和推崇。因此，對我們的員工而言，這是一項寶貴的技能，不僅有益于Nexperia公司，還能促進個人發展。

Nexperia是如何培養員工的？

Nexperia的人力資本增長迅猛，這些員工推動著公司的發展，因此我們在這方面也進行了大量投資。僅從數據團隊來看，成員人數在去年就翻了一番，而且還在繼續增加。我們為員工提供快速創新的環境，尤其是對數據轉換感興趣的員工。我們不斷嘗試各種有趣的新事物，并且一直在尋找合適的人才。

Nexperia如何與大學合作研究機器學習/人工智能？

我們直接與大學對接，重點關注創新創造，共同探索人工智能和機器學習領域的最新概念。我們通過設立馬來西亞卓越數據中心等站點，積極與他人溝通，促進行業互動和協作。新鮮血液能夠帶來新穎的想法和觀點，這有助于Nexperia保持領先。

Nexperia的其他人員談到“投身更加廣闊的天地”，這是什么意思？

在我看來，這是指獲取新的學習機會和挑戰，接受各類項目和困難的考驗。無論是作為個人，還是作為信息技術專業人員，你都需要不斷成長，獲取知識和經驗，并成為公司的一分子，與整個公司共同追求明確的大規模增長目標，并展現達成這些目標所需的決心和能力。除此之外，當你做出貢獻時就能獲得回報，這也將大大提高你對工作的滿意度。

想在Nexperia工作的員工需要做好怎樣的準備，或者說，應該從領導者那里了解哪些信息？

作為領導者，我們有義務關照員工，確保他們經歷挑戰，但不至于超負荷工作。即便如此，即便我們舉辦了關于平衡工作與生活的會議和研討會，但我們也必須立足現實，認識到Nexperia是一家成長型公司。我們的工作節奏很快，員工將在充滿活力的環境中發奮圖強，整個公司也會不斷發展。因此，這是一次難得的工作體驗，我們需要的是能夠隨時接受挑戰并走在前沿的優秀人才。

貴公司為何能夠團結員工并鼓舞他們？

首先，作為這個成功團隊的一員，你會產生一種成就感。你還能獲得歸屬感，你所具備的能力、取得的成就以及未來的發展潛力都會得到認可。你不是世界上某個角落里的無名之輩，你有歸屬之地，為他人所認可，你是某個群體的一分子。這是我的經驗之談，公司曾要求我承擔一項職責，因為其他人都相信我能勝任。我得以展現出一些重要的價值。然后我進一步開展研究，將工廠自動化視為一種戰略。它由此開始發展，規模和覆蓋范圍都日益擴大。

為什么Nexperia有時被稱為“十億美元級的創業公司”？

我認為關鍵在于思維模式。只要走出舒適區，你就可以充分彰顯個人價值，我自己就在舒適區外找到了展示個人價值的舞臺，即Nexperia。這是因為公司愿意承擔適當的風險來培養員工，他們認為你有能力接受新的挑戰。他們會指派一名專家與你溝通，幫助你探索你自認為無法完成的任務，這就是Nexperia的做法。

對于想要跳槽尋找新的工作機會或職位的人，您有什么建議？

如果你只知道坐在原地執行命令，就會永遠被困在那個角落。如果你希望嘗試各種可能性，證明自己的能力，那就一定能夠發現機遇。很多人都正在這么做，我也通過這種做法取得了成功，因為我找到了一家支持合適能源的公司。管理層平易近人，盡管公司擁有一定的架構，但不存在等級差異。每當你有了新構想，都能獲得展示個人理念的平臺，誰也不會阻攔你。我個人的建議是，大膽說出你的想法，我們會認真聆聽，一起決定結果如何。